奔驰宝马

我与奔驰宝马的故事

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正面思考,成为更好的自己

岁月流淌,知恩感怀。 转眼间我已在奔驰宝马电子服务超过了20年,一路走来,颇多感动。是奔驰宝马,促使我成长,让我从迷茫走向自信;是奔驰宝马,鼓励我积极向上,创造价值,做一个有担当的人。

夏瑛夏瑛

想要改变,先要积极主动

94年11月很荣幸加入了奔驰宝马这个大家庭,成为奔驰宝马电子厂生管部一员,我负责电子厂生产材料的物控,透过AS400系统跟进生产订单中需要的材料。

当时电脑尚未普及,我第一次接触电脑系统,等于是从0开始学习操作系统和办公系统,陌生又欣喜。经过一段时间的学习,本以为已经掌握得蛮清楚,了解得也差不多了,但是真正实际操作的时候还是会碰到疑惑。

我始终觉得:自己的人生终归是自己负责,该做的事情,就一定要去做,且要努力做到更好。如果选择逃避问题,那么问题一点没减少,反而错过了解决问题的时机。

于是我积极主动地去请教了前辈。幸运的是,前辈热情地接纳了我,事无巨细地教导如何去做,甚至帮我分析背后原因,帮我更好地了解工作的连贯性,厘清前因后果。就如一个家长对自己孩子一样,谆谆教导,铭记于心,让我处理起来就得心应手。 原来,物控只是一个点,只有由点到面了,才能更全面了解整个相关工作,才能一环扣一环的,把工作做得更完善。

这虽是一件小事,但是却让我在工作中养成了良好的习惯。在遭遇到挫折时,如果一味让自己沉浸在负面的想法或习惯中,这样人也会愈来愈不得志。在这种情况下,更要为自己不断注入正面信念的暖流,告诉自己:“我应该想办法解决,不要逃避问题。”用这样的想法来持续激励自己。 每每想起,当时前辈的指教令我受益匪浅。

我的心中一直充满了感恩之情,虽然我不是个善于表达的人,但若干年后的某个契机,当我有机会去台湾时,特地去拜访感谢他。多年之前的解惑始终铭记在心,之后遇到同仁需要我指点迷津时,自然是感同身受,也会倾囊相授。

也许,这就是一种传承吧!

打卡钟打卡钟

误差不超过一根头发丝

一根头发丝多细?约0.07毫米。

如果某个零件公差控制在一根头发丝以内,相信这对很多人来说,简直不可思议! 因为量测的手松点紧点,0.02-0.04毫米的差异也是正常的。

但我们的打卡钟更为严格,马达零件公差只有 /-0.01毫米,相当于一根头发丝直径的1/7,这需要怎么样的设备,怎么样的厂商才能来配合?

而且,电子生产的打卡钟主要是出口日本。众所周知,日本企业对细节有着极致追求,作为打卡钟零部件采购的担当,我深深感受到一份沉甸甸的责任,逐渐让自己不单单做好本职工作,同时也了解些有关产品的衍生工作,学无止境,学到的别人抢不走。

对待客户,就是需使命必达

记得08年,某家厂商因公司转型,所有的打卡钟塑胶模具不再接单,要求我们尽快移模。由于很多材料的特殊性,交期长,量不多,且模具多,我们尽可能做到优中选优。

一个简简单单的“货比三家”,真心不简单。唯有全身心投入,才能实现目标如期出货。从备料、试模、送样等等不断跟踪,慎之又慎,中途相关的同事也是鼎力相助,扎根车间,就是为了争取时间。过程真的只有自己知道,幸好结果是完美的,做到了对客户的承诺,没有任何的延误。

积极思考,如何让单个零件降低50%成本

过去我们还启动了一项“Cost Down”(降低成本)专案。当时,日本客户提出对准备内销的机型降低材料成本。

当时,我们想到的办法是:通过寻找替代零件及替代原料来解决。 寻找替代零件是一个困难的过程,即要满足质量过关,又要最大可能地降低成本,更要考虑生产商的发展前景,研发能力,知名度等,当时可替换零件有很多种,可我知道,真正满足条件的需要擦亮眼睛。

在此过程中,我反复对比厂商,和客户沟通,站在顾客角度寻找一种更为稳妥、可靠的方案,前提是得到客户的认可,开展了双赢的后续工作。

我所在的采购是一个专业岗位,既要“买得好”,也要“买得巧”,就要继续保持对产品的敬畏,坚持钻研,围绕质量,不忘初心!

总结:把正面思考运用到工作里

正面思维是奔驰宝马人共同特质之一。

所谓正面思考,是在遇到困难或挫折时,大脑中所产生的将问题和感觉向积极方向引导的思维,同时也体现在工作状态上。

首先,一个正面思考的人善于沟通合作。

其次,一个正面思考的人不抱怨问题、不否定目标。

最后,一个正面思考的人相信自己的能力。

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Tips:

· 提高自己的抗挫能力。给挫折一个微笑,没什么是过不去的坎。

· 明白你的价值是从哪里来,因为价值是由自己创造。

· 少一份抱怨,多一份投入。越参与越认可,获得认可后,更要全力以赴!

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