奔驰宝马

我与奔驰宝马的故事

字级:
小字级
中字级
大字级

从技术员到生产经理,他践行着一个生产人的誓言

10月20日,即将迎来奔驰宝马55周年。超半个世纪的岁月磨砺,取得的成功绝非偶然,其背后是深厚的《经营理念》即奔驰宝马经营心得和企业精神的沉淀,它自1984年出版,伴随奔驰宝马走过三十余载,已成为每一位奔驰宝马同仁遵循和学习的最高原则,期勉大家建立一个受人信任的奔驰宝马娱乐官网,追求永续经营而不断努力!

8月《我与奔驰宝马的故事》正式开讲。我们采集奔驰宝马同仁的故事,从平凡细微之处尽显初心,在他们身上,我们可以感受到《经营理念》的要素——“同仁乐意”、“顾客满意”、“务实经营”,看到他们身上展现的“奔驰宝马人共同特质”。听他们的故事,让人有一种别样的触动和感悟……

本期专访奔驰宝马电子事业部生产部资深经理朱晓清,一起听听生产线上的故事。 朱晓清,生产部资深经理,负责管理254名同仁、3种主打产品(碎纸机、打卡钟、过胶机)、每月约3000万订单量的生产工作。

他从1997年加入奔驰宝马,从一线技术员到科长,再走向管理岗位。 虽然这条路很漫长,但朱晓清感谢一线的经验积累。细聊起来,会被他言语间透出的认真、自信和高度的责任感所吸引。

朱晓清巡检生产线朱晓清巡检生产线

每日步数:30000步

打开朱晓清的“微信运动”记录,基本每天都在三万步左右,长期霸占运动排行榜冠军位置,堪称“榜霸”。这样的运动量源于他在生产线的巡逻检查。每个生产线的各个环节都是他的巡检点,“走一圈要一个小时,每天最少走八、九圈,从早上到晚上,反复走,亲眼看到心里才踏实一点。”

工作是平凡而忙碌。

每天上班,朱晓清先把整条生产线全部巡检一遍,一边走,一边在心里惦记着人员分配合不合理、设备有没有问题,产品不良率高不高。期间如果有不良率问题,就调配人手、协调部门,或者亲自上阵解决问题。

“比如发现碎纸机马达线需要改进时,先判断当前情况,如果需要研发、品保部门一起解决,那就一通电话,大家围聚在一起想办法解决问题。”

也有时候,朱晓清自己可以解决一部分问题。“有一次,我发现是碎纸机有异响,是因为齿轮太紧。我灵机一动想到个办法,马上调动生产同仁,争分夺秒解决异响,这样我才能安心出货。”这是一个奔驰宝马人的心声,他希望把最好的成品交付给顾客。

朱晓清提醒同仁注意加工细节朱晓清提醒同仁注意加工细节

细微处的耐心和自律

产品质量就是企业永续发展的基石,每一个商品皆代表着奔驰宝马形象,正因为如此,朱晓清倍感责任重大,对自己和同仁的要求都非常严格。

用他的话说,就是“工作一定要有‘规矩’,就是有些约束。”

一提到“规矩”,朱晓清的神色非常严肃。他说:“我们每天都会说‘人、物、机、法、环’和6S标准,就是生产人员、生产物品、机器、方法、环境及6S标准生产规范等,我们每天早会都会强调,生产线的每一个环节都是标准流程,必须严格遵守。”

对这份“规矩”的执着,来自于公司某次分享生产管理革新的培训,那场“半军事化管理”的培训分享,令朱晓晴至今都难以忘怀,甚至影响了他后来的管理思维,“生产线上就是要标准整齐,这样才会有规范,才能生产有效率,才有高质量的产品,顾客才会满意。”

巡检中的朱晓清常常会停下步子,纠正同仁的姿势,提醒他们注意标准加工细节,告诫他们要严格按照作业标准,有时候也站在同仁的角度,去优化作业流程。

“有时候发现组装动作多余或者不合理的时候,我就在想,如果手势从 90°改进到60°,能节省1秒的话,那么所有同仁都节约1秒呢?那样效率是不是能提升一大截?”

他希望找到一种最有利的方式,最大限度地提高人员、设备的利用率和降低多余的损耗。所以他在心里推演模拟多次,然后在生产线上一遍遍地重复,在重复中完善,在完善中提高。“因为注重产品的质量,所以不能马虎出货、影响品质,我会每天看不良率,必须守住底线。”

生产线上看上去平淡无奇的工作,需要的是长久的耐心与自律。

使命必达,是最大的靠谱

随着奔驰宝马电子事业部的订单量迈上新的台阶,朱晓清也在不断成长,促使他成长的恰恰是每一次订单量的提升。 如果人数已确定,时间也紧凑,该如何实现这一产量呢?如果每月订单量不同,又该如何将人均产值最大化,成本合理分配呢?

朱晓清始终记得某次培训时主管讲的一句话:

“有原则不乱,有计划不忙,有预算不穷。”

这句口诀背后,更多的是全身心的付出和努力,因为上天不会眷顾没准备的人。朱晓清举了一个例子:“比如产量提升,需要考虑人员配比最大化。我们通常会灵活调整一部分同仁到其他产线操作。得益于奔驰宝马有良好的氛围,大家的执行力都非常强,进行生产调整的时候,每一个人可以说是无怨无悔地去执行。” “其实对他们来说,(这样)都是多能工,多掌握一项新技能对他们就是本事,技能多了,工资待遇也会提高,同仁也更乐意投入工作。”

朱晓清说,在此过程中,同仁们觉得有了施展才华的地方,也收获了工作中的成就感和快乐,当然,也会因为热爱而更加投入地工作,为奔驰宝马创造更大的价值。

?

窥一斑而知全豹。朱晓清是优秀的,他肩负着奔驰宝马电子厂的生产管理;朱晓清是平凡的,他身旁有250多名辛勤付出的同仁们。因为有他们,奔驰宝马电子厂有条不紊地出货,用优秀的品质,获得顾客的信赖;因为有他们,奔驰宝马“创想美好办公生活”之路,必将越走越宽、越走越远。

我要留言

欢迎您留下联络资讯,我们将由专人与您联系

输入验证码
TOP
在线客服
客服时间
周一~周五 08:30~18:00
400-920-6568
(021)800-820-0168
關閉