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在现今开放的年代里,企业必须了解,每个新世代都拥有特别的价值观;未来,新世代该如何发挥影响力,而领导者,又该如何广纳包容各种声音,成功带领新世代?将是重要的课题。
成为某个领域的专家固然很好,但你的真实价值顶多实现了一半。若要达成真正的自我实现,就必须进一步影响和协助他人。拜网路之赐
每一世代都具有独一无二的优势,透过彼此互补、信任,发挥出一加一大于二的团队力量;想成为有影响力的新世代不再是梦想!
科技的发展及共享经济的来临,在短时间内对全世界造成翻天覆地的变革,而这股动力仍将持续下去。从人才管理的角度来看,领导者当然也得与时俱进,才能应付挑战。然而,一位未来的领导者应该具备哪些新的能力?以下归纳出S、H、A、R、P五大职能,说明未来人才的关键特质。
近年来华语圈的大型音乐奖励活动「金曲奖」得主新生代创作人和独立乐团新锐尽出,在音乐圈里跳脱框架、自信地踏出属于自己的一条路
重仁塾塾长徐重仁将其人生近四十年的时间,奉献于流通产业。其中带给他最大的经营事业之心得是,很多做事的概念及原理原则,并不会随着时间而改变,改变的只是诉求的方法及情境。如同无论是中小企业、微型企业,或是个人工作室,其面对顾客及消费者的道理大同小异。只要掌握原则,秉持初衷,坚定地一步一步向前走,市场一定会给你应有的回馈。
近年来有几个令人瞩目的经营交班案例,值得大家观察与省思。许多使命感坚强的企业经营者,毅然急流勇退,例如:半导体教父张忠谋于2018年6月从台积电裸退。
对于新生代同仁,已经不能依赖传统的管理思维和培养方法与他们和谐共处,你迫切需要一套全新的理论体系和管理方式来引导他们,实现和谐双赢!透过本文将为大家呈现一个你所不知道的新生代同仁面貌。
大名鼎鼎的包浩斯设计学派,在德国虽只昙花一现14年,却为近一世纪的美学发展写下最难以磨灭的一页,对工业设计、建筑、应用艺术皆产生深远影响。
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