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「订阅制」并非新机制,过去举凡订阅报纸、杂志、牛奶等早已行之多年;但随着消费者的心态和行为改变,现在的订阅制强调以顾客为中心
推销产品时,你努力把行销简报练习到完美。推销订阅时,你是在说服人们与你建立长久的合作关系。因此,你将需要拥抱多个成长策略。
现今商业模式已从传统销售转向订阅经济; 消费者重视的是「客制」与「体验」服务,正是「订阅经济」的迷人之处。
生活大小事,只要固定支付一笔费用就能享用?当订阅经济遇上新科技与消费观念改变,变化出史上最潮也最强的创新商业模式。
订阅经济(subscription economy;系指透过定期寄送或租用,持续使用某个产品或服务)随着网路日益普及,在网路上进行订阅不仅方便,订阅的物件内容也愈来愈多元。
5月15号,阿里巴巴发布了2019财年第四财季营收934.98亿元,同比增长51%。这是一家独一无二的企业,尽管规模庞大,但仍在以两位数的速度增长,并轻松超越所有同行。然而,这仅仅是开始。马云在给他的“军师”、阿里巴巴前总参谋长曾鸣的新书《智能商业》的推荐序中就坦露,到2036年,阿里巴巴希望能服务20亿消费者,并创造1亿个就业岗位,推动全球数字经济升级。
很多职场人士有一个误解:「核心竞争力一旦拥有就是永久的,就可以无忧无虑了!」这年头没有永恒的事,所有竞争对手都无所不用其极地想方法要取代市场领导者
根据App Annie的统计显示,自从苹果于App Store里推出内购订阅的功能以来,仅在iOS平台,基于内容或是功能的订阅付费,已经每年创造超过百亿美元的收入
木构大楼,正如雨后春笋不断在全球拔地而起。这些建物够坚固吗?会不会随时间而腐朽?遇火灾不会烧光光吗?这些很多人的疑问,对新一代的木建筑来说都不是问题,木构摩天大楼的时代,可能很快就会到来。
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