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台积电董事长——张忠谋 打造优秀企业的经营之道

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台湾积电体电路制造公司董事长?张忠谋

出生于1931年,为全球知名半导体企业家、台积电董事长,工业技术研究院院士。毕业于麻省理工学院机械工程学系,取得史丹福大学电机工程博士,曾任工业技术研究院院长及麻省理工学院董事,也是台湾积体电路创办人,曾获IEEE荣誉奖章,有“半导体教父”之称。

○一七年十月二日,台积电(台湾积体电路制造股份有限公司)宣布董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。回顾张忠谋宣布退休前的一个月,他已将台积电下个十年的三根梁柱布局妥当,这是教父级人物策略性思考后的缜密安排。

这一天来得有些突然!二○一七年十月二日下午两点,台积电发出新闻稿,董事长张忠谋将在二○一八年六月正式退休。“过去三十几年,创办、奉献台积电,是我个人非常愉快的时期。现在我要把余年保留给自己和家庭。”两个小时后,张忠谋携手刘德音、魏哲家两位接班人,现身新竹总部,轻松露面,畅谈心境。

从来不打没有准备的仗!过去三十年如此,就连突如其来的解甲声明,都是老帅缜密且细腻的安排。回头看张忠谋宣布退休前的一个月。

九月十二日,张忠谋亲自出席南京厂设备进厂典礼,把台积电进度较慢的大陆市场,布局妥当;九月二十九日,宣布三奈米新厂,将落脚在台南科学园区,代表台积电技术领先全球及深耕台湾地区的决心。十月二日,宣布裸退,扶正一手培植的两位接班人。

台积电若出事,全球科技业地震

三奈米、南京厂及“双首长制”接班安排,是老帅离开前为台积电打下的三个未来梁柱。张忠谋,是把台积电推上世界屋顶的那个人。

哪一个企业的消失,会让世界找不到第二替代方案?“如果台积电出事了,没有Plan B,全部压在台积电上。”全球AI及绘图晶片龙头厂商辉达(Nvidia)执行长黄仁勋,曾被问到“你把大部分的晶片制造责任都压在台积电,万一发生危机,你的替代方案是什么?”这是他的回答,也说明了台积电的世界影响力。

台积电拿下了全球晶圆代工近六成市占率,老二的格罗方德(Global Foundry)加上老三的联电(UMC)也不到两成。台积电的领先地位是无可取代的。

他,放下自己的骄傲 从董事长,变伸手要钱的创业家

澳洲战略专家艾迪生(Craig Addison)就说,以矽为主的半导体产品,其地位与原油一样重要。

摊开台积电的顾客地图,大客户包括:苹果、高通、联发科、辉达、博通(Broadcom)、赛灵思(Xilinx)、德州仪器。台积电是全球龙头晶片厂的供应商,只要台积电稍有差池,小至我们身旁的iPhoneWi-Fi,大到医疗体系、行车安全、手机游戏,皆有重大影响性。

难怪一向谦逊的张忠谋在退休记者会上说:“假如没有台积电,smartphone(智能型手机)不会那么早出现,(我们)改变世上几十亿人的生活方式。

为了这句话、为了这份三百三十二字的退休声明,张忠谋整整准备了三十年。

一九八五年,五十四岁的张忠谋,顶着德州仪器公司半导体前领导人的光环,来到了台湾。为了创办台积电,他必须从董事长、外商高管的身分,变成一个伸手要钱、处处碰壁、满头灰发的“资深”创业者。

他,必须打败自己的骄傲 寻找愿意一起合作的夥伴

“过去三十年,没有一个时刻是『万里无云』!”张忠谋回复《商业周刊》的提问时说。当初,他写了十几封信给美日大厂,英特尔、三菱、东芝,都说没兴趣投资晶圆代工,认为台湾地区一点机会也没有,最后只有飞利浦点头出资。

三十年前,全球半导体业都是美日晶圆整合大厂的天下,晶片从设计、制造、封装测试,都在同一家公司完成,台积电的代工模式能否幸存,无人看好,当时台积电只能吃到大厂不要的订单。不过,就在台积电成立的两年后,冷战结束。大量通讯技术开始释放到民间,美国硅谷出现了一群有晶片设计能力,但没有钱盖晶圆厂的创业家:辉达、高通、博通、赛灵思。这些现在的一线晶片设计大厂,都几乎与台积电在同时崛起,他们年轻、聪明、大胆,没包袱,愿意跟台积电公司合作,一起试试晶圆代工的新模式。

他,打败过去的自己 瞄准AI,让台积电再稳赚十年

他重掌兵符之后,当全球所有半导体厂都因金融海啸缩减资本支出时,只有台积电反向大量增加设备投资,二○一○年,砸下史无前例的615亿人民币,兴建第四座超大晶圆厂。二○一三年四月,第一株美丽的花朵开出,英文《韩国时报》(Korea Times)引述三星高层谈话,首次证实:“苹果正与台积电分享A7系统晶片(SoC)的机密数据,台积电生产线,已经准备就绪了!

A7晶片之后,A8A9A10,到iPhone 8iPhone XA11 Bionic晶片,台积电把三星越抛越后,张忠谋真正的敌人,只剩镜子中的自己。

为了打败以前的自己,二○一七年九月,张忠谋现身南京厂、启动南科新厂、布局三奈米以下的制程技术,除了为苹果下一代晶片做准备外,更瞄准云端、AI所带来的高效能运算商机,若一切如计划,高效能运算每年至少一百六十亿美元的生意,就能再保台积电十年好光景。

“只有准备充分的人能够即席表演(Only someone who is well-prepared has the opportunity to improvise)!”瑞典传奇导演柏格曼(Ingmar Bergman)说。过去,台积电一幕幕看似即席的精彩演出,来自于那个拿着烟斗、吐着轻烟、听着巴哈、读着莎士比亚,远目沉思的一代半导体巨人——张忠谋。

三十年底气深厚的准备,不只富裕了五万个幸福家庭、成就了一个优秀公司、创造了产值4亿2千万人民币,更让台积电真正站上世界的屋顶。

(摘录自《商业周刊》1560期)

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《器识》:张忠谋打造台积电攀登世界级企业的经营之道

出版社:商业周刊出版社

作者:商业周刊

本书精选《商业周刊》30年深入报导内容,整理张忠谋先生的经营理念、专访实录,也记录台湾半导体产业的发展轨迹。他的经营之道,示范什么才是真正的价值创造;他的领导风范,揭橥如何才能成为优秀的的企业家。

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