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第 562 期文章

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向谦卑野心家看齐

大多数改变世界的杰出人物都是谦卑为怀的人士。他们专注于工作而非自我。他们追求成功——?满怀野心——?但成功后却虚怀若谷。要像他们看齐,你必须热爱你的工作,必须愿意听取别人的意见,然后根据最好的点子采取行动。

结合谦卑与野心的新一代领导人运用5种习惯:

商业世界只追捧魅力挂帅的超级执行官,并把他们做成《商业周刊》或《财富》杂志的封面人物。这一切都很好也没什么问题,但现实却是只要执行官被高高捧着,他们就与市场实际发生的状况脱节,那就不太好了。

今天想要成功,就要改变执行官的领导风格。不能再自以为无所不知,而是让好点子在公司任何角落都能被看见。简单来说,今日最好的领导风格是结合谦卑与野心。

习惯1:真正的企业巨子不会假装无所不知——反而会让好点子百花齐放。

Netflix提供100万美元的奖金,给任何能改善性能,帮助顾客挑选所爱电影的人。今天最精明的领导人都很会察纳雅言。他们找出各种方式利用顾客、同仁、供应商和其他人的集体智慧。

习惯2:创意十足的领导人不仅开发潜力——他们也善用集体的天分,发挥很大影响。

鼓励人们说出最好的点子当然很好,但除非你有切实可行的办法让这些创新点子变得有意义并决定采用它们,要不然这些点子毫无意义。这就是为什么成效卓著的领导人──谦卑野心家──鼓励同仁贡献自己的想法,也让每个人在决策上有发言权。

习惯3:卓越的领导人知道新点子不会凭空变成好主意——他们善于拒绝不好的点子而不去贬抑

当你公开征求点子,不用说,你会收到很多不成熟的建议,真的照着去做很危险。成效卓著的领导人善于婉拒不够好的点子。想要避免冒犯,请确认每个点子都根据优劣加以考虑并给予公平待遇。你也可以公布领先名单,说明最好的想法在实际作业中是如何出线的,让每个人可以看到自己的处境,要做些什么才能打入前10名的行列。

习惯4:热衷听取外人想法的领导人,必然同样渴望分享他的想法给外人。

谦卑野心家热爱学习。他们不断寻找新技能和新兴科技,以加强协力合作,并以新方法做旧东西。他们还了解强化所学的最佳之道就是现学现卖。因此,如果你想扩大领导能力,就去协助其他公司了解你的公司内部发生的状况。

习惯5:谦卑又有野心应该不仅仅是领导人的个人风格,而是组织的生存方式。

谦卑野心之所以可行,是因为它尽可能让许多人在组织内担任领导。当你把它融入企业文化,你会发现它对领导发生交互的影响──员工会更勇于站出来领导他们有热情的专案。道理上它也说得通,让各级员工有机会站出来,会是好事一桩,因为它会源源不绝带进新思惟。一些公司甚至设法让顾客主导,做决定,这才是实践谦卑野心的终极形式。

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